আইনী শিল্পের ডিজিটাল পরিপক্কতার উন্নতি করার ক্ষেত্রে, সংশ্লিষ্ট সমস্ত ভ্রমণকে বিপ্লবী অপেক্ষা আরও বিবর্তনীয় হিসাবে দেখা উচিত।

পরের দুই দশক ধরে, এআই-দ্বারা চালিত ডিজিটাল রূপান্তরগুলি সাধারণ পরামর্শ (জিসিএস) এবং আইনী দলগুলিকে অভূতপূর্ব তথ্য সচেতনতা এবং অন্তর্দৃষ্টি, স্বল্পমূল্যের আইনী কার্যগুলি থেকে মুক্তি এবং আরও সহজে জটিল প্রযুক্তি ব্যবহারের ক্ষমতা দেবে। এবং উদ্দেশ্যমূলক, কার্যকর প্রভাবশালী নেতৃত্বের সাহায্যে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা এই প্রযুক্তির একটি বিস্তৃত দক্ষতা প্রথম দিকে প্রদর্শন করে এমন সংস্থাগুলিকে একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা প্রদান করবে।

তবুও, অটোমেশন প্রকল্পগুলির প্রায় 45 শতাংশ এই দিনগুলিতে বিনিয়োগের (আরওআই) প্রত্যাশিত রিটার্ন প্রদান করতে এবং ব্যয় করতে ব্যর্থ হয়েছে। ম্যাককিন্সির মতে মুনাফার প্রত্যাশা ছাড়িয়ে যাওয়ার সম্ভাবনা গড়ে দশজনের মধ্যে একজন মাত্র। এটি কারণ ডিজিটাল রূপান্তর প্রোগ্রামগুলি কার্যকর করা কঠিন এবং তাই একই সেটগুলির সমস্যাগুলি দেখুন। সাফল্যের জন্য কাঙ্ক্ষিত দিকটি পুরোপুরি না বুঝে একটি ব্র্যান্ড-নতুন প্রযুক্তি সরবরাহ করা ব্যর্থতার জন্য একটি গ্যারান্টিযুক্ত প্রেসক্রিপশন।

সুসংবাদটি হ’ল আপনি করতে পারা আপনার নিজস্ব ডিজিটাল সক্ষমতা পারফরম্যান্স প্রত্যাশাকে পরাজিত করবে এমন সম্ভাবনাগুলি বাড়িয়ে তোলে। ম্যাককিন্সির সাম্প্রতিক গবেষণাটিও প্রকাশ করে যে সর্বাধিক কার্যকর ডিজিটাল রূপান্তরগুলি “বেশিরভাগ নির্বাহীরা অনুসরণ করতে বেছে নেওয়া সেরা অনুশীলনগুলির দ্বারা আলাদা হয় distingu” প্রকৃতপক্ষে, রূপান্তর পদ্ধতির একটি সু-সংজ্ঞায়িত সেটকে আটকে রেখে আপনি লাভের প্রত্যাশা ছাড়িয়ে যাওয়ার সম্ভাবনা 50 শতাংশেরও বেশি বাড়িয়ে তুলতে পারেন। “প্রতিষ্ঠিত সংস্থাগুলির জন্য, ব্যবসায়িক মডেল এবং পণ্যগুলি ডিজিটালাইজ করার চাপ নতুন তীব্রতায় পৌঁছেছে,” ম্যাককিনসি বলেছেন। “ডিজিটালাইজড ইনকামেন্টগুলির সেরা পারফরম্যান্সের ডেসিল তাদের শিল্পগুলিতে উত্পন্ন ডিজিটাল আয়ের ৮০ শতাংশেরও বেশি আয় করে।”

সরলভাবে বলা হয়েছে, আপনার সঠিক পরিস্থিতি সচেতনতা প্রয়োজন। এটি কেবলমাত্র শেষ-থেকে-শেষ চুক্তি পরিচালন সরঞ্জামের মতো প্রযুক্তি নিয়োগের বিষয়ে নয়। বরং এটি আপনার আইনী পরিষেবাদি এবং ব্যবসায়িক মডেলগুলি সামগ্রিকভাবে সম্পর্কে ভাবার এবং বর্ধনের বিষয়। এবং এর অর্থ একেবারে শুরুতে আপনার আইনি ডিজিটাল রূপান্তরকে মূল্যায়ন করা।

আইনি ডিজিটাল রূপান্তরের সাফল্যের মানদণ্ড পরিমাপ করুন

আইনি সেক্টরে ডিজিটাল রূপান্তরকে নতুন প্রযুক্তি, সমাধান এবং দৃষ্টান্ত সরবরাহ করার প্রস্তুতিমূলক অবস্থায় থাকা থেকে শুরু করে যাত্রা হিসাবে বর্ণনা করা যেতে পারে। তবে আপনার যাত্রা এই মুহূর্তে হঠাৎ শেষ হওয়া উচিত নয়। একটি দীর্ঘ শট দ্বারা না। ডিজিটাল রূপান্তরের তৃতীয় এবং চূড়ান্ত দিকটি সমস্ত ব্যবসায়ের ফলাফলের সাফল্যের মানদণ্ডটি অনুসন্ধান করা এবং নিজেকে ‘রূপান্তর-প্রস্তুত’ হওয়ার সময় আপনি যে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন তা পরিমাপ করার সাথে জড়িত।

অন্য কথায়, একটি চুক্তি জীবনচক্র পরিচালনার (সিএলএম) সমাধানের মতো নতুন ডিজিটাল সিস্টেমের বৈশিষ্ট্য এবং কার্যকারিতা হারিয়ে যাওয়া সহজ। এটি এড়াতে, আপনার আইনী দল এবং সংগঠনটি প্রথম স্থানে দেখা এবং অতিক্রম করার জন্য নির্ধারিত মানদণ্ডগুলির পরিবর্তে ফোকাস করুন। আপনার আইনী ডিজিটাল রূপান্তর, কমপক্ষে এভাবে চলমান বাধ্যবাধকতা হিসাবে বিবেচনা করা উচিত। আপনার ‘রূপান্তর সাফল্য’ মূল্যায়নের জন্য এখানে তিনটি নির্দিষ্ট উপায়:

  1. সমালোচনামূলক ব্যবসায় ফলাফল উপার্জন উপর ফোকাস

প্রথমত, বিশ্লেষণগুলি ঘনিষ্ঠভাবে দেখুন। আপনার নিজস্ব ডিজিটাল প্রত্যাশায় – পরিসংখ্যান সহ – প্রতিবেদন তৈরি করার আগে আপনার আইনি দলের জন্য একটি আবিষ্কারের পর্ব চালানোর জন্য একটি সুস্পষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করুন। তারপরে ডিজিটাল রূপান্তর পরিকল্পনা তৈরি করুন এবং আপনার সমালোচনামূলক ব্যবসায়ের ফলাফলগুলি ট্র্যাক করার আগে সর্বোত্তম সম্ভাব্য সমাধান স্থাপন করুন।

এরপরে, আপনি আপনার ডিজিটাল ট্রান্সফর্মেশন প্রকল্পের সাফল্য সিনিয়র নেতৃত্বের দলকে (এসএলটি) প্রদর্শন করতে চাইবেন – পুরো সংস্থা না হলে। সর্বোপরি, প্রত্যেকে এই বিশেষ গল্পগুলি শুনতে এবং বিভিন্ন সাফল্যে ভাগ করতে চায়। এবং আইনি ডিজিটালাইজেশন যে কোনও ব্যবসায়ের জন্য খুব গুরুত্বপূর্ণ।

  1. পরিমানযোগ্য মেট্রিক্স পরিমাপ ও প্রতিবেদন করুন

উপরে উল্লিখিত হিসাবে, রূপান্তর সাফল্য হ’ল আপনি ইতিমধ্যে যে মেট্রিকগুলি সেট করেছেন সেগুলি পরিমাপ করা এবং আপনার পৃথক ফলাফলগুলিকে আঘাত করতে বা অতিক্রম করার জন্য প্রচেষ্টা করা। একটি মানদণ্ডের সেটের বিপরীতে পরিমাণ সাফল্য এবং ব্যর্থতা মেট্রিকগুলি নিয়োগ করাও গুরুত্বপূর্ণ।

যদিও এটি অত্যধিক উচ্চাভিলাষী লক্ষ্য নির্ধারণ করতে লোভনীয় হতে পারে তবে বারটি খুব বেশি নির্ধারণ করা আপনাকে এবং আপনার আইনী দলকে হতাশ করবে। পরিবর্তে, এর মাধ্যমে চিন্তা করুন এবং ছয় থেকে 12 মাসের মধ্যে আপনার প্রকল্পের থেকে কি যুক্তিসঙ্গতভাবে প্রত্যাশা করা যেতে পারে তা স্থির করুন।

  1. পরীক্ষায় আগ্রহী হোন – এবং আরও কিছু পরীক্ষা করুন!

মাঝে মাঝে মিস করা লক্ষ্যগুলি ক্ষমা করার জন্য উন্মুক্ত রেখে পরীক্ষা-নিরীক্ষার ইচ্ছা প্রকাশ করুন। মনে রাখবেন যে আইনী ডিজিটাল রূপান্তরটি পুরো নতুন প্রক্রিয়া, কাজের পদ্ধতি এবং প্রযুক্তি ব্যবস্থা প্রবর্তনের মতোই সাংস্কৃতিক মানসিকতার পরিবর্তন ঘটাতে পারে। এই কারণে, বাস্তববাদী এখনও আক্রমণাত্মক আরওআই লক্ষ্য নির্ধারণ এবং ক্রিয়াযোগ্য কেপিআই লক্ষ্য নির্ধারণ করা মুখ্য।

যদিও ডিজিটাল পরিপক্কতা যে কোনও প্রশংসার যোগ্য একটি উল্লেখযোগ্য কৃতিত্ব, তবে আপনাকে আইনী পেশাদার হিসাবে মানিয়ে নেওয়া চালিয়ে যাওয়া এবং আপনার কর্পোরেট আইন বিভাগকে স্বয়ংক্রিয় করতে হবে। আপনাকে অন্য রূপান্তর যাত্রা শুরু করতে প্রস্তুত হতে হবে – যাই হোক না কেন – এবং আরও বেশি ডিজিটালি পরিপক্ক হয়ে উঠুন, ফলস্বরূপ।

প্রকৃতপক্ষে, কাঠামো এবং কঠোর বিধিবিধানের ভিত্তিতে প্রতিষ্ঠিত একটি শিল্পে, পরিবর্তন কঠিন হতে পারে। তবে জিসি এবং অন্যান্য আইনজীবি পেশাজীবীদের বিবর্তন মানেই এই ‘পরিবর্তন’ পুরোপুরি আলিঙ্গন করা। সঙ্কটের সময়ে চুক্তি উত্পন্ন, পরিচালনা ও বিশ্লেষণ করতে না পারার মারাত্মক ব্যথার সাথে তুলনা করে, উদাহরণস্বরূপ, কোনও আইনি ডিজিটাল রূপান্তরের পরিবর্তে অসম্পূর্ণ

সম্ভবত সবচেয়ে কৌতূহলজনকভাবে, যখন আপনার আইন বিভাগের ফিটনেস এবং সামগ্রিকভাবে প্রস্তুতির বিষয়টি আসে তখন ডিজিটাল পরিপক্কতা একটি বিশ্বকে আলাদা করে তোলে।